3月29日，波顿集团在24楼会议室举行了两化融合贯标启动仪式，正式开始在全集团推行两化融合体系建设工作。波顿集团王明凡总裁，深圳CIO协会秘书长陈吉俭，秘书助理蒋文均、项目指导员李清出席了本次仪式，其他出席本次仪式的有集团行政中心、财务中心、人力资源中心总监及代表。
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两化融合贯标启动仪式会议现场
两化融合即工业化、信息化深度融合，是“坚持走中国特色新型工业化、信息化道路图，推动信息化和工业化深度融合，全面推进四化两型建设”战略思想的重要组成部分，也是现代工业信息化社会对企业提出的客观要求，是我国工业企业实现持续发展所必须突破的难点。
CIO协会陈吉俭秘书长首先介绍了两化融合的发展背景与意义：
两化融合源于2008年下半年起工业和信息化部系统组织开展的两化融合相关理论、内涵和战略研究。工信部在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中，广泛深入地进行了大量企业调研，总结提炼了大批先进经验和成果。采用“策划（Plan）-实施（Do）-测评（Check）-处置（Action）”的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性的PDCA方法，形成管理企业两化融合的通用方法论——《信息化和工业化融合管理体系要求》。
企业建设两化融合管理系统，就必须按照《信息化和工业化融合管理体系要求》一系列要求，跟据行业特色和需求制定行业实施细则，结合企业实际情况完善管理制度及流程。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，即：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
王明凡总裁提出，波顿集团作为国内香精香料行业的龙头企业， 2017年广东省经信委遴选的两化融合管理体系贯标试点企业之一，需要尽快建立起一套完善并行之有效的两化融合管理体系；波顿通过两化融合体系的运行，不断提升管理与生产效率，实现以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，不断推动重点技术、产品的专业化转型。
最后，王明凡总裁强调，两化融合管理体系的建设是一项庞大的工程，不是多几台电脑、多输入几个数据就可以完成的，最终决定因素还在于人，在于打造一支全员参与的、掌握信息技术的员工队伍，各中心、各部门、各员工务必积极了解两化融合管理体系，积极支持、参与两化融合的建设工作。
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两化融合贯标启动仪式参会人员留影